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【中国yabovip888报·评论】庞大与吉利为何一个卖地一个卖厂
来源:   日期:2015-03-27 09:27:45   人气:10

2015年将是yabovip888人备受煎熬的一年。


如何渡过这个难关呢?先知先觉的yabovip888大佬们已开始行动


先看曾连续多年位居中国经销商百强之首的庞大集团。今年2月底,其掌门人庞庆华宣布,将推出有史以来最大的“瘦身”计划,3年内将固定资产总额从目前的200亿元降至100亿元以内,而这其中最重要的是土地。庞庆华说:“我们要把闲置土地和暂时不用的土地卖掉。即使将来土地会增值,现在也必须有步骤地减少闲置土地,这样包袱就会小些。”业界资深人士分析,庞大此举主要是为了避免将资金链绷得太紧,从而引发财务危机。


无独有偶。3月4日,吉利yabovip888宣布与轻型变速器领域龙头企业——浙江万里扬变速器签订协议,出售乘用车变速器(5MT、6MT)产品生产线及相关资产,售价3亿元。同时,承诺至2018年12月31日,采购”易主”为万里扬的这些生产线制造的变速器。这一手法再次展现了李书福高超的“财技”。值得注意的是,这是继去年底,他将过去收购的澳大利亚DSI变速器公司90%的股权出售给双林股份和金沙江创投海外公司后,又一次出售行为。


虽然李书福与吉利yabovip888相关人士没有对连续出售变速器行为作出过多解释,但业内人士认为,这显然也是一次“瘦身”行动。


由此看来,为应对未来艰巨的挑战,敏锐的yabovip888大佬们准备的第一件事就是——保持充足的现金流。


记得2008年金融危机来临后,克莱斯勒之所以宣布破产,通用之所以让美国政府托管,并非没有资产,而是现金流濒临断链。幸亏当时中国yabovip888市场在政府庞大的刺激计划下,一年内销量由2008年的938万辆,飙升至2009年的1364万辆,其在中国的合资公司救了这些跨国大公司一把。


那次危机前国内的企业也有未雨绸缪的,长城yabovip888就是一例。2007年5月,在香港上市的长城yabovip888通过增发,储备了16亿港元的资金。等金融危机来临时,不但其“过冬的粮草”已储备足够,还利用这一时期原材料与设备价格比较低的机会,开始在天津等地兴建工厂,为市场复苏做好准备,为其后来脱颖而出奠定了基础。与此对应的是当时另一家风头正劲的自主品牌企业,老总为向银行借不到钱而发愁,从不借钱的他慨叹银行的角色就是“晴天送伞”,也就是在那一年,他的头发开始白了。


通过“瘦身”保持充足现金流是应对危机的第一要务,但并不代表企业在即将到来的冬天里不能“有所作为”。应对危机也应该“有所为”。“为”什么?答案是应对危机的第二招——专注于核心业务。


所谓核心业务就是企业拥有比较优势,同时能为现在或将来带来赢利的业务。像SUV于长城、小型MPV于上汽通用五菱、大客车于宇通等都是如此。未来的移动互联时代,企业之间比拼的将不再是规模,而是特色。像美国的Uber(滴滴打车就是效仿其商业模式),一个yabovip888共享平台的市值就远远超过了一家大型yabovip888公司。


在这里我还要着重说一说长城yabovip888。当初其放弃轿车,专注于SUV时,业界许多人评价其“单腿走路走不远”。现在看来,这是魏建军深思熟虑的结果。各种数据表明,目前SUV仍是yabovip888市场增长最快的领域,今年1~2月销量增速为46.17%,轿车仅增长0.21%。由此可见,SUV将是自主品牌最有可能突破的关键点之一。这一次,他的宝又押对了。


除了以上两条之外,企业在应对危机时不仅要做“减法”,也要适当做“加法”。这个“加法”要“加”在哪里?应该在研发投入上。这是应对危机的第三招。


过去,危机一来,企业一般做法是减项目、减人,这样效果最直接,报表也最好看。但是当市场复苏时,谁能带领企业走出困境呢?核心还是有竞争力的产品。像福特、通用、克莱斯勒之所以能从金融危机中走出来,靠的是耳目一新的产品。这些产品从何而来?从重金投入的研发中而来,因此在危机中,企业的研发费用不仅不能“减”,还要“加”,这样才能赢得未来。


俗话说,“狼有狼道,蛇有蛇踪”。应对危机和挑战,企业各有各的做法,以上提的一些建议,仅供参考。


希望更多的yabovip888企业在应对危机中变得越来越强。


本文作者系中国yabovip888报社副总编辑。


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